恒大地产基本面分析

恒大地产集团有限公司的核心优势

恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本的有效控制和精品产品的打造。
管理模式标准化,建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化,包括项目区位、规模、定位的标准化,以确保新项目符合集团发展战略,最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化,按照产品定位划分5大系列产品,设计制订了多种标准户型。
材料使用标准化,在主体建筑、园林、配套设施以及装修工程方面,大批量采用标准材料,保证了产品质量,缩减建设成本。
招投标标准化,各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招投标;参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
工程管理标准化,公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理;对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化,全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施;同时推行严格统一的开盘标准。 截止2010年6月30日,恒大在全国36个主要城市拥有73个大型开发项目,项目所在城市基本为区域经济中心,住宅刚性需求潜力巨大,经济规模及发展速度全国领先。
恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间,此类项目最适宜规模开发、滚动开发,可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目,一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域,82%的项目为城市市区项目,环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大;而旅游地产项目,则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近,并拥有独特的优美自然环境,这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。 恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰,到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。
凭借中国首屈一指的产品品牌,恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎,置业者认同恒大品牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下,恒大产品依然能够持续大规模热销,销售业绩稳居全国三甲。 恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目,恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研;并通过与中国最专业的地产调研机构合作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受。
在恒大的产品结构方面,中端至中高端产品占70%,高端产品占10%,旅游度假产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。住宅产品类型丰富,可满足不同地区、不同层次的市场需求,不仅涵盖首次置业人士至富裕业主,而且可满足自住、酒店、度假及商用等多种用途。 恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计,严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标,对于各类主体、装修、园林等大型工程,全国各地的项目均由集团统一招投标,由于恒大全国项目建设的规模优势,确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务,从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
恒大通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低了材料及设备的价格。同时,依靠全国统一的采购配送体系,材料及设备直接送达施工现场,有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。 恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄43岁,平均房地产开发管理经验17年以上。其中教授、博士生导师1人,博士5人,硕士7人。恒大的管理人员92%以上是大学本科及以上学历。
恒大拥有一流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。
同时,恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值,以高效进取的企业文化激发员工价值;同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制,形成向上超越的工作氛围和价值认同感,令团队始终保持强大的凝聚力和创造力。
经验丰富和稳定的管理团队,集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化,大大提升了恒大的执行力和抗风险能力,使恒大成功实现快速稳健发展。

恒大地产和碧桂园如何评价?

现在国内A股没有优先股,全部是普通股。

对恒大地产集团的评价?去恒大工作好不好,发展前景如何?

恒大地产为广东地产“五虎将”之一,1996年开始进军房地产业务,主要专注于广州业务的开发,现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘...
经过10年的发展,恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础,以钢铁冶金为龙头,以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团,恒大科技大学等三十余家企业。集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司,土地储备建筑面积超过4000多万平方米,非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。正是这样堪当重托的实力保证,精品模式才能得以全面推行,才能担负起22个城市,15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。
6000条精品标准,"精细化"锻造"过程精品"
建筑可以COPY,标准难以复制。恒大地产集团自成立之初就提出了"质量树品牌,诚信立伟业"的战略方针,经过10年的反复论证与淬炼,恒大集中了200多名专家学者,经过30余次的专题讨论与多次修订,在ISO国际质量控制体系基础之上,制订出6000余条苛刻质量要求的高标准精品准则,仅《恒大精品工程标准》就厚达数百页,在业内外引起强烈反响,标志着恒大地产集团的发展进入了以更高、更严的标准打造产品的新精品时代。恒大精品标准涉及工程、园林、装修、营销、采购、物业管理等精品标准和保障条例50余个,形成了精品策划、施工监控、质量考核精品工程生产线。并在房地产开发建设各个环节上严把质量关,将"精品标准"贯穿于项目设计、施工、监理、验收等整个流程,确保产品的"精细化"。为了严格执行"新精品标准",恒大地产还采用过程化控制的"质量锤"制度,由专人巡查工地,严把质量关。恒大监理工程师必须具备三样工具:望远镜、放大镜、尺子,望远镜用来观察工地建设状况,放大镜用来检查装饰材料是否合乎要求,尺子随时根据图纸检查工程质量,通过这样的方式,确保6000余条精品标准得到最严格的遵守。据了解恒大的6000条精品标准已经入选清华大学MBA教材,成为房地产精品营销的案例典范。
世界品牌直供联盟,"恒大精品模式"领跑中国 2007年恒大地产布阵全国,为了实现集团新一次的飞跃,恒大特别提出并制定了"新精品模式",即从材料选择、材料采购、材料应用、材料铺装等各个环节严把质量关,只选择精品,容不得任何瑕疵。为了在源头保证新精品模式的品质,恒大与西门子、太古漆油、TOTO、松下、摩恩等几十家国际知名品牌供应商建立了战略直供联盟,由这些品牌直接提设备、建筑装饰材料、水电安装材料,再由全国配送中心统一配送到全国各地,总面积达700万平方米的50多个项目,招标总额达人民币300多亿元。此举不仅有利于恒大在全国范围内进一步打造精品,更重要的是,恒大此举将从源头上确保原材料质量,如地面、墙面瓷片、地板、卫浴、洁具、厨具等装饰材料的精品化,最终受益的是广大置业者。据了解,为确保300亿元招标工作落实到位,恒大方面态度十分慎重,所有参与投标的供应商均为所在行业的全国10强企业。在评标阶段,由设计、招标、材料采购专业人员严格依照恒大的《精品质量标准》,以"3+3"原则进行操作:即先由三组采购人员通过调查比价,分别提出三种方案,最后通过综合比较,由集团招投标委员会拍板决定中标单位。恒大此举意在进一步强化"精品战略",通过统一采购配送和稳定合作模式,将"标准化"的成功经验复制到全国各大项目中去,为恒大的全国拓展揭开新的一页。

恒大地产股票投资建议?100个字左右。 谢谢了。

楼主好眼力,这个股从技术形态分析,今天和明后天是非常值得介入的股票,股价受到中长期均线强力支撑,而且还有很长下影线,进一步说明技术支撑可靠。从成交量来看,本阶段没有放量,但股价却上升很大,说明浮筹很少,主力已经控盘,或者投资者都看好后市,惜售,历史经验证明凡是惜售的股票,都是好股。虽然技术指标走坏,这是给普通投资看的,虽然该公司业绩亏损,中国炒股不炒业绩,而且业绩不代表将来。望采纳,谢谢

恒大地产股票历史最高是多少?

恒大地产03333,历史最高价是8.4元。望采纳

恒大地产为什么今天暴跌

难道是德罗巴去上海申花的原因???不好说啊。。。